FICHA º3
|
ELABORA:
ANA MARIA SUAREZ
|
Autor:
|
|
Titulo:
|
Fundamentos
para la gestión estratégica de la identidad corporativa
|
Datos
editoriales:
|
|
Tipo de
publicación:
|
Textual
|
Ubicación:
|
|
Palabras
clave:
|
Identidad,
visualización, organización, símbolo, icono, figura, logotipo
|
Contenido:
|
Gracias a
la identidad, podemos ver el tipo de empresa y su organización, sus
fundamentos y sus valores.
La
identidad hace que la organización se interprete de uno u otra forma, y hace
que esta se diferencie de otras organizaciones.
Con
respecto a la comunicación esta noción se basa más que todo en una idea
visual, donde se plasma y se interpreta lo que se quiere mostrar sobre su
identidad.
Los elementos
constructivos de la identidad visual son: el símbolo, que se representa con
un icono que identifique la organización; el logotipo y topografía corporativa,
que es el nombre que se le da a la organización de una manera especial; y por
último tenemos los colores corporativos, que son los colores que identifican
a la organización.
En la
actualidad no tienen en cuenta mucho estos aspectos pero aun se preocupan por
adquirirlos.
También tenemos
el enfoque organizacional el cual tiene una perspectiva mucho más profunda y
amplia de lo que es una identidad corporativa, el cual dice que es el
conjunto de aspectos que definen la personalidad de la organización.
Señala también
que la identidad corporativa representa la forma con al cual la organización decide
identificarse delante de un público.
La identidad ayuda a que la organización pueda ser reconocida y sea sobresalida.
|
Observaciones:
|
Vemos como
la identidad cumple un papel importante en una organización, pues por medio
de esta se diferencia de otras.
|
martes, 17 de abril de 2012
LOGO: COMFAMA
DESPUÉS
ANTES
FUENTES: http://www.google.com.co/imgres?hl=es&biw=1024&bih=600&gbv=2&tbm=isch&tbnid=AwW1VXB2kaZWgM:&imgrefurl=http://ieusanjose.blogspot.com/2009_04_01_archive.html&docid=Qe9-ICcrKgwz6M&imgurl=https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhIxiQe-vuk49xH01Gn_QJLE4ZqvJ_bhk94ZfOGBvI3AF0NlCRcRs0xFONOzfRTo0Sl55fWDINV6tjwCBLTzhHF7SDOTzhtSODnQpaZkMvLtdMKu57jslPyxMpTXfjwF6oy5lA6nHKVRCk/s400/logo%252Bcomfama%252B2008.jpg&w=400&h=267&ei=YS6wT468O87OgAeW9_SxCQ&zoom=1&iact=rc&dur=151&sig=115755433545264775522&page=1&tbnh=109&tbnw=164&start=0&ndsp=15&ved=1t:429,r:0,s:0,i:71&tx=125&ty=41
http://www.google.com.co/imgres?hl=es&biw=1024&bih=600&gbv=2&tbm=isch&tbnid=F-XPlW1BZkzSfM:&imgrefurl=http://dinamicayculturaorganizacional.blogspot.com/p/trabajo-de-campo-visita-claustro-san.html&docid=ly30E1OOaj5bjM&imgurl=https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj3E3Rxh7nZPTUhQTVbd32UpAPD11nkW4BjhiZyZLqE8VOku3DXr1_8dyZA4VA5pOS5IE1NBXb-UsXLKYXL58L6hHDyi7FGg4oMAwbaHOiOVUBv2Fy_ZrnrFzfs6_H7X2w8-Lns1Do6N2Hw/s320/ComfamaLogo.gif&w=154&h=180&ei=YS6wT468O87OgAeW9_SxCQ&zoom=1&iact=rc&dur=253&sig=115755433545264775522&page=1&tbnh=116&tbnw=123&start=0&ndsp=15&ved=1t:429,r:2,s:0,i:75&tx=65&ty=67
domingo, 8 de abril de 2012
LA OLA
La ola es una película, en la que se desarrolla un proyecto en un instituto alemán donde el profesor Wenger, intenta imitar el sistema autocrático en un grupo de estudiantes.
La organización que se muestra en la película es conocida como “autocracia” en donde el poder se centra en una sola persona, en este caso en el profesor RainerWeinger, el modelo del proyecto creado por el profesor se basaba en la "fuerza mediante la disciplina, fuerza mediante la comunidad, fuerza a través de la acción, fuerza a través del orgullo", en donde cada individuo, en este caso los estudiantes se sentían muy comprometidos por la organización, y cada uno implemento o genero algo para crearla, basados en la disciplina, el grupo de estudiantes llego al punto del fanatismo, y empezó a salirse de control, cuando ya no se respetaban otros grupos que no pensaran igual.
El liderazgo del grupo se centro en el profesor RainerWeinger, que impuso como medida para el proyecto la disciplina, como eje central para que un grupo autocrático funcionase, por lo cual y durante la semana, el seria llamado por sus estudiantes, “señor weinger”, y no Rainer, como le acostumbraban a llamar, el ideal que el impulso como líder en sus estudiantes, fue también el causante del caos, pues en ese proceso de sentirse identificados, perdieron su propia identidad.
También podemos ver como la imagen cumple su papel en la película, asociándola también con la identidad. Aquí notamos que es muy importante el rol que desempeñan ambas ya que crearon un símbolo que cumple el papel de imagen y con respecto a la identidad llevaban una camisa al unísono, con el fin de evitar generar rivalidades y diferencias que pudieran alterar el ideal en común, es decir evitar cualquier aspecto que generara inequidad en el grupo.
Se identificaron con una camisa blanca que representaba la igualdad y la diferencia con los demás, y crearon un símbolo el cual era una ola.
Crearon esto en forma de experimento para demostrar lo fácil que es manipular a las masas donde cada uno de los que lo conformaban siguieran una regla. Esto logro que entre más se hacían notar obtenían mas integrantes a dicha organización, donde cometían actos de vandalismo a las espaldas de su organizador, llevando al descontrol del grupo y perdiendo el control hasta de sus vidas.
martes, 13 de marzo de 2012
FICHA º2
|
ELABORA: ANA MARIA SUAREZ
|
Autor:
|
|
Titulo:
|
ORGANIZACIONES |
Datos editoriales:
|
Del libro:
«Diccionario de Economía», Tercera Edición, de Andrade Simón, Editorial
Andrade, 2005, Pág. 448. - Del libro: «Introducción a los Negocios en un Mundo
Cambiante», Cuarta Edición, de Ferrell O.C. - Obtenido de la página web de la
Real Academia Española
|
Tipo de publicación:
|
|
Ubicación:
|
|
Palabras clave:
|
Organización, empresa
|
Contenido:
|
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar
ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados
por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones específicas.
En otras palabras, una organización es un grupo social
formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de
una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
Cabe destacar que una organización sólo puede existir
cuando hay personas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma
coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas
que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.
TIPOS DE ORGANIZACIONES Y CARACTERISTICAS:
Organizaciones Según Sus Fines.
1.
Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de
sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o
utilidad para su(s) propietario(s) y/o
accionistas.
2.
Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin
cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia
o utilidad por ello.
Organizaciones Según su Formalidad.
1.
Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por
tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones,
la comunicación y el control.
·
Organización Lineal: Constituye la forma estructural más simple y
antigua, pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos
y en la organización eclesiástica de
los tiempos medievales.
·
Organizacion Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que
aplica el principio funcional o principio de la especialización de las
funciones.
·
Organización Línea-Staff: El tipo de organización línea-staff es el
resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional,
buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir
sus desventajas.
|
Fuentes:
|
http://definicion.de/organizacion/
http://www.promonegocios.net/empresa/definicion-organizacion.html -
http://www.promonegocios.net/empresa/tipos-organizaciones.html
|
Suscribirse a:
Entradas (Atom)